Prioridad
La hostelería representa así una de las prioridades para la marca, con un catálogo de setenta referencias, de las que unas diez son lanzamientos recientes, y una cuota de mercado del 22,5% en valor. Las intenciones de Frigo, según Carlos Perseguer, director comercial y de marketing de Frigo, pasan por incrementar esta participación hasta el 30% en cinco años. Pero hasta el momento, horeca es el segmento más débil para la marca, ya que en el canal in home y alimentación alcanzó en 2005 los 17,3 millones de litros (+9%) y cuenta con una participación del 22,5% ; y las ventas por impulso llegaron hasta los 22,3 millones de litros (+6%), lo que le otorga el 33,9% del mercado.
A nivel global, la facturación neta de la empresa en España ascendió a 172 millones de euros en 2005, si bien la compañía no ha facilitado los datos del año anterior.
Para 2006, los planes de la empresa pasan por crecer un 4% en volumen, hasta los cincuenta millones de litros, frente a los 48 conseguidos en 2005, y aumentar la facturación neta un 3%. El marketing y la comunicación jugarán un papel fundamental a la hora de alcanzar estos objetivos, a través de una estrategia diferenciada por canales, el refuerzo de buques insignia como Mágnum, Calippo y Cart d’Or, la diversificación de los medios utilizados, y el incremento de la inversión un 14%, partiendo de los once millones de euros destinados a este fin durante 2005.
Frigo cuenta con una plantilla de 650 trabajadores, 35 heladerías propias bajo la marca Carte d’Or, y más de cien mil puntos de venta en España.
Por su parte, el principal competidor de Frigo, Helados Nestlé, revelaba recientemente un incremento del 50% en su inversión de marketing hasta los veinte millones de euros, con lo que espera facturar un 6% más este año. Presentaba además su nueva campaña masiva de comunicación con la actriz Elsa Pataky como protagonista.
Helados Nestlé facturó en el último ejercicio trescientos millones de euros.