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Grupo La Mafia se sienta a la mesa cierra el primer semestre de 2024 con un crecimiento del 25,24%

El grupo zaragozano La Mafia se sienta a la mesa registra un crecimiento del 25,24% durante el primer semestre del año 2024. Se trata...

Carlos Ortiz, nuevo director de estrategia de Envapro

La compañía especializada en envases desechables, Envapro, ha nombrado a Carlos Ortiz como su nuevo director de Estrategia. Con este nombramiento, la compañía -...

La restauración ha vivido un verano con una facturación menor de la esperada

Según informa Hostelería de España, la temporada de verano de este 2024 ha sido más floja de lo previsto, especialmente en lo relativo al...

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La gestión de precios en la hostelería (I)

Hace muchos, muchos, muchos años que el comerciante, hostelero o vendedor, aplicaba diferentes precios (tarifas), descuentos o promociones, para aumentar las ventas de sus productos o servicios, o para maximizar su rentabilidad dependiendo de la actitud demanda.

¿Como vender nuestra franquicia de restauración?

Hay una duda que en algún momento ronda la cabeza de todo emprendedor en el sector de la restauración a la hora de abrir...

Reinventando las compras (y v)

En las circunstancias empresariales en la que nos encontramos es parte fundamental para la gestión de las empresas implementar recursos que nos ayuden a optimizar los procesos operativos de los negocios. Poder manejar información fiable y oportuna se ha convertido en pieza fundamental para poder conseguir los objetivos estratégicos de las compañías.

El restaurante más marinero del grupo Olivé

Ramón Ferreira es de esos hombres hechos a sí mismos a lo largo de años de experiencia. Tras una larga trayectoria como camarero, maître y director de diversos restaurantes catalanes (como el Gorría o el desaparecido Buenavista, entre otros), en 1996 Josep Olivé le fichó, en un principio para encargarse de un proyecto que Olivé quería abrir en Madrid, pero finalmente lo quiso para dirigir su más ambicioso proyecto de por entonces: el restaurante Barceloneta, un monstruo de la cocina marinera y mediterránea con capacidad para unas 400 personas.

El grupo Olivé

“La forma más sencilla de describir nuestra forma de hacer es, precisamente, la sencillez. Sencillez para poner en los platos lo único que necesitan....

Il Caffè di Roma

Internacionalizarse bajo el sello de Lavazza, a quien pertenece la firma desde el año 1999, es uno de los objetivos a medio plazo de la enseña de coffee shops, Il Caffè di Roma; pero no es el único. Desde ahora hasta 2011, la marca tiene previsto llevar a cabo un ambicioso plan de expansión.

Aprovecha la oportunidad y cómete la crisis (II)

De todos es conocido el complicado momento que estamos atravesando y a pesar de que desde el gobierno se insista en que se debe...

Unificación y verticalidad en las compras

Primero fue la gran distribución y más tarde fueron las centrales de compra, entre ellas las del canal horeca y restauración.
Si una empresa se plantea el reducir sus costos de comprar, todo esto pasa inevitablemente por la verticalización de las compras. Como se ha comentado no se trata de reducir costos en 5 ó 10%, se trata de resultados espectaculares, verdaderos logros a nivel de negociaciones y resultados.

El absentismo laboral en la restauración moderna alcanzó el 5,7% en 2008

La jornada de Absentismo, organizada por la Asociación Empresarial de Cadenas de Restauración Moderna (Fehrcarem), fue el marco para la presentación de un estudio sobre Absentismo en la Restauración Moderna, encargado a la consultora Mercer, realizado sobre una muestra de once compañías.

Singularis se estrena en el Liceu

Desde el 27 de Agosto del pasado año, los espacios y servicios destinados a la restauración del Gran Teatre del Liceu, en las populares Ramblas de Barcelona, son explotados por Serunion. Para dar un servicio de gama alta como corresponde a esta entidad, la compañía ha puesto en marcha la nueva marca Singularis.

“Nos gusta contar con las personas”

Catalogada como una de las empresas líderes del sector de la restauración colectiva en España, Serunion cuenta con más de 25 años de experiencia y cubre las necesidades diarias de 325.000 personas en 2.600 clientes, repartidos entre España y Portugal.Serunion, que desde 2002 pertenece a la francesa Elior, es uno de los pioneros en el uso de la línea fría, mediante la cual sirve ya 42.000 menús. Siendo uno de sus objetivos la proximidad al cliente, opera en la Península Ibérica, desde una red de 28 oficinas,14 cocinas centrales y cinco centros de vending ,con 15.000 personas en plantilla.

¿Es caro el Convenio? “Hay que trabajar con el sudor de tú frente, no del de enfrente”

Existen dos tipos de lecturas. Probablemente muchos más. Pero en este artículo nos centraremos en dos de ellas. El Convenio que cuesta dinero (Económico) y el Convenio emocional. La pregunta relevante para el empresario/a y el trabajador/a es si el Convenio crea valor para la empresa y motiva a los clientes.

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